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Vision de Bob
Le maire Bob Chiarelli plafonne les impôts fonciers à 1,8%
(Ottawa, 12 octobre 2006) – Le maire Bob Chiarelli a dévoilé aujourd’hui son plan pour plafonner l’augmentation annuelle des impôts fonciers à 1,8%, un taux juste en-dessous du taux d’inflation.
Le maire Chiarelli a la meilleure performance au sujet des impôts parmi tous les maires de l’Ontario. La situation financière de notre ville est très solide. Ottawa a reçu la cote de crédit Triple A de Moody’s Investor Services durant chacune des années de ses mandats, grâce à sa « planification fiscale efficace. » Sa solide performance fiscale a grandement aidé à maintenir une économie saine et ferme pour la Ville d’Ottawa. Bob Chiarelli a protégé les services municipaux de base, a augmenté l’efficacité de la gestion administrative et permis à Ottawa de maintenir une cote de crédit enviable. Moody’s a octroyé sa plus haute cote à Ottawa après avoir passé en revue les livres comptables de la Ville, les projections de la croissance, le plan financier à long terme ainsi que la gestion de la dette.
« Je vais continuer à contrôler les impôts fonciers tout en protégeant les services de base, » a déclaré Bob Chiarelli. « J’ai contenu les impôts durant six années consécutives et trois années après la fusion réussissant à chaque année à obtenir des économies, à absorber chaque année les coûts des ententes salariales et à absorber aussi l’inflation tout en protégeant les services municipaux. »
En tant que président régional, Bob Chiarelli a réussi à geler les taxes pendant trois ans et ce malgré un délestage provincial considérable.
Une vérification par le gouvernement provincial a confirmé que le maire Chiarelli a réussi à réaliser des économies de 101 millions de dollars pendant le processus de fusion municipale. La fusion d’Ottawa est considérée comme étant la plus réussie au Canada. Chiarelli a réalisé une coupure de taxe et deux gels durant cette période.
Le maire Chiarelli est le seul candidat qui a l’expérience en tant qu’administrateur en chef d’un organisme municipal avec un budget de 2,5 milliards de dollars et qui a démontré clairement sa capacité de gérer efficacement les impôts des contribuables.
« Je suis très fier de ma performance qui inclut 5 gels d’impôts, une réduction de taxe et 3 augmentations indexées au taux d’inflation, » a déclaré le maire Chiarelli. « J’ai réussi cette performance en étant innovateur et ferme. L’administration de la Ville s’est toujours présentée à moi avec des demandes d’augmentations d’impôts fonciers de 10 à 15%; malgré cela, j’ai réussi chaque fois à garder le contrôle sur l’augmentation des impôts. »
Toutes les municipalités à travers le Canada doivent faire face à un déficit de 60 - 120 milliards de dollars pour améliorer leurs infrastructures et pourtant ne reçoivent qu’une petite portion de tous les impôts perçus. « En tant que maire j’ai dû faire preuve de créativité et utiliser tous les outils à ma disposition pour apporter des changements, » a dit Chiarelli. J’ai travaillé très fort pour obtenir une partie de la taxe provinciale sur l’essence et un rabais sur la TPS fédérale, qui rapporte maintenant plus de 70 millions de dollars chaque année en revenus additionnels. »
Bob Chiarelli a mis de l’avant des arrangements innovateurs tels que le programme de partenariats public-privé (P3). « J’appuie le concept des P3 lorsqu’ils sont appropriés, » a indiqué Bob Chiarelli. « Nos résidants ont besoin de services tels que des installations récréatives, des centres culturels et des centres communautaires. Il nous est impossible de les construire aussi vite que nécessaire en utilisant simplement l’argent des contribuables. » La Ville d’Ottawa a utilisé le concept de partenariats public-privé pour obtenir des investissements de plus de 120 millions de dollars pour la construction d’installations récréatives et artistiques dont on a tellement besoin à la grandeur du territoire de la Ville. »
La gestion financière solide du maire Chiarelli ainsi que ses constants efforts à améliorer l’efficacité administrative ont permis la rationalisation des opérations et la réduction du fardeau fiscal pour les contribuables d’Ottawa.
Ces progrès sont confirmés par un certain nombre d’indicateur de performance :
« J’ai la meilleure performance de gestion financière en Ontario, tout en réussissant à augmenter de façon importante le nombre de policiers, de pompiers, de paramédicaux et de chauffeurs d’autobus. J’ai réussi à combler une partie du manque dans nos infrastructures, tout en reconnaissant qu’il nous reste encore beaucoup à faire. La Ville a le plus haut niveau de revenu moyen au Canada, a le plus haut taux de croissance économique au pays et est reconnue internationalement comme le meilleur endroit où vivre, travailler et se divertir, » a ajouté Bob Chiarelli. « Ottawa est une ville dynamique, une communauté en constante évolution et j’ai été capable de gérer de façon efficace tout ce changement. »
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